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　　8月18日下午，新陽科技集團召集位于濱江化工園區內的4家化工企業在新陽科技集團有限公司（以下簡稱新陽科技）辦公樓六樓會議室召開了安全管理專題會議，會議由新陽科技工廠廠長孫斌主持，新陽科技集團董事長張文俊、集團高級經理陳新中、東昊化工副總經理袁國平、以及各公司中高層干部參加了本次會議。

　　會議開始，工廠廠長孫斌指出，新陽科技目前是新北區^大的化工企業，也是重大危險源之一，生產原料與產品中有各種危化品，因此各級管理者要關心、關注安全生產，大家要充分認識安全的重要性和安全管理的責任與壓力，充分吸取漳州PX事故和天津濱海塘沽事故的經驗教訓，認真做好每件事，排除安全隱患，避免安全事故發生。

　　接著，張文俊董事長指出，為深刻吸取“4.6”福建漳州PX爆炸著火重大事故和“8.12”天津濱海塘沽特大爆炸事故的教訓，防止安全生產事故的發生，確保集團及下屬各企業“安全、環保、高效、平穩的運行”，為切實做好安全工作，必須做到以下幾個方面：1、各企業總經理或工廠廠長要牢固樹立安全生產意識，真正把安全生產工作擺在首要位置，各企業要關注人、機、料、法、環各大要素，做好人防、技防工作，防止發生安全生產事故；2、各企業應全面梳理現有各項規章制度，包括但不局限于各種程序性文件、行政人事管理制度、設備設施管理制度、工藝文件、作業指導書、應急預案等。制度不健全的應及時建立、健全，制度不科學或不合理的應及時修編，以保證規章制度能覆蓋管理的各個方面，確保管理有章可循，操作有據可依；3、各企業應檢查各個層級安全生產責任制、安全生產責任狀的簽訂和落實情況；4、各企業應全面核查員工的培訓記錄和考核情況。進一步強化管理人員、技術人員和操作人員的培訓，提高從業人員的知識水平和實際操作能力，確保應知應會；未經培訓或考核不合格的，不得上崗，已上崗的立即下崗，需回爐培訓或考核合格后方能重新上崗；5、各企業應根據計劃安排組織安全疏散、救火救災等應急演練，確保員工具備相應的應急經驗。各企業應針對自身情況和特點，全面識別可能存在的各類風險，有針對性的制定現場應急處置方案，方案要簡明扼要、可操作性強，要通過日常培訓和演練，使每一個崗位操作人員都能熟練掌握應急情況處置程序和方法；6、各企業應全方位排查所有設備設施的完好情況。備機存在問題的，應及時消缺；運行設備設施存在問題的，應立即停機檢修，確保設備完好；7、各企業要全面檢查原材料、在制品和產成品的存放保管情況，存在隱患的要及時整改。特別強調針對樹脂原料如甲乙酮、促進劑等堆放場所的管理，要做到有人管控。同時，各企業商務部門應有效控制原材料、產成品的庫存量，原料、產成品盡可能儲存于專門的罐區、倉庫；8、各企業要全面核查工藝紀律、勞動紀律、現場檢查制度、巡檢制度、值班制度的落實情況，確保操作無違章、管理無死角；9、各企業停產檢修期間仍應加強巡查和值班管理，并進一步加強檢修期間的安全管理，防止違章和誤操作；10、各企業進行項目建設時，應做好施工質量管理和施工安全管理，嚴格按設計和規范要求施工，保證工程質量，確保日后的運行安全；加強現場施工管理，杜絕違章指揮、違章作業，確保工程施工安全；11、各企業應高度關注運輸過程的安全問題，并做好以下五項工作：一是運輸外包給有資質的運輸公司。二是要求司運人員、押運人員具備相應資質。三是在運輸協議中明確界定雙方職責，車、貨未進入我方廠區，安全管理責任及風險皆由承運公司和車輛負擔。四是運輸車輛停靠在廠區附近時，我方做好司（押）運人員、車輛的便民服務和警示提醒指導工作。五是嚴格管理進入我方廠區的車輛、人員，司（押）運人員、車輛須服從我方管理；12、一旦發生事故，企業應采取必要措施盡可能避免人身傷害和次生災害事故的發生，在做到以上兩點的前提下有效減少事故損失；企業出現人員遇險時，要做到科學施救；13、各企業應對所有新建項目的消防、安全、環保審批手續進行排查，審批手續不全的，一律不得試生產運行；14、各企業應加強自動化、信息化的建設，特別是要加快重大危險源自動化監控系統改造工作，提高裝置的自動化控制水平，提高本質安全水平，從源頭上消除安全隱患；15、各企業總經理或工廠廠長應根據本會議精神，結合各自實際，制訂本企業的安全管理工作要點，迅速組織行動，確保各事項的有效落實。

　　會后，張文俊董事長簽發了“新陽發[2015]13號”文件《關于切實抓好當前安全生產工作的緊急通知》，號召新陽集團各下屬企業認真學習文件精神，并落實安全生產工作，杜絕安全事故的發生。